服务内容
当建设方内部缺乏专职项目管理力量时，我们以业主代表身份介入，对承建商交付过程进行独立监督与协调。
- 进度管理：编制里程碑计划，跟踪关键路径，预警延期风险
- 成本与合同管理：变更签证审核、付款节点确认、合同履约检查
- 质量管理：需求符合性审查、测试见证、缺陷跟踪与闭环
- 沟通协调：跨部门、跨供应商的例会机制与决策推动
- 风险管理：风险台账维护与应对方案跟踪
- 验收管理：验收方案编制、文档齐全性检查、初验与终验组织
交付机制
采用周报 + 月度汇报 + 里程碑评审三级机制，所有问题以台账形式跟踪到关闭。项目结束后输出完整的过程文档资产。